这次暴乱的起因不是因为路由器网线被拔了，而是印度最高法院的一纸判决要求班加罗尔所在的卡纳塔克邦开放高韦里河水流，以缓解临近的泰米尔纳德邦的旱情。”　　Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的，那是2004年，他们刚从斯坦福毕业，有想法有激情，就是没有钱。

　　我最早也试过传统的财经咨讯路线，我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。市场充满着对「独角兽」的狂热。

　　“最大的挑战是要建立一个怎样的系统，以及该如何拿到反馈信息。如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

　　一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。(各领域关闭名单详见报告第四部分)　　如果把时间播回到三年前，电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。